一、現(xiàn)狀分析

我們學校是一所有著近百年歷史的學校，是山西省首批示范小學，也是彭真委員長的母校之一，它占地15000平米，建筑面積6800平米，現(xiàn)有20個教學班，學生1100余人，教師70名。當前學校發(fā)展面臨的主要問題是：生源不理想，許多外出務(wù)工人員子女在此就讀，學生家庭教育環(huán)境不如意，學生學習能力普遍較弱，優(yōu)秀生較少；教師教學水平不均衡，既有優(yōu)秀的教師，也有表現(xiàn)一般的教師；教學一線力量比較薄弱，提高課堂教學質(zhì)量的任務(wù)很艱巨；教師專業(yè)配比不合理，離專業(yè)化的要求還有差距，造成大班額，部分教師的任務(wù)繁重；師資力量薄弱，急需注入新鮮血液；學校管理不夠完善，校級干部及中層干部空缺太多，急需補充；學校發(fā)展缺少特色；管理機制有待完善。

二、改進依據(jù)

根據(jù)義務(wù)教育法、基礎(chǔ)教育改革精神、《山西省中小學辦學行為規(guī)范(試行)》等法律法規(guī)及創(chuàng)辦規(guī)范化學校的實施要求和本校管理現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥地制定學校管理改進方案。

三、指導思想

辦學理念：為學生終生發(fā)展奠基。

辦學目標：建有文化的校園，素有思想的教師，育有特長的學生，辦有特色的學校。

治校方針：依法治校，科學管理，開拓進取，爭創(chuàng)特色。

治校思想：德育為先導，教學為中心，素質(zhì)為目標，育人為根本。

四、改進目標

我們學校制定的發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展目標是：到2015年將學校辦成“規(guī)劃合理、設(shè)施先進、校風文明、家長放心、社會滿意”的學校。到2020年，學校將成為規(guī)范化、標準化、富有特色的示范學校。

2013-2014年健全德育工作體系，規(guī)范教學內(nèi)部管理，積極推進課堂教學改革，努力提高辦學質(zhì)量水平；加強學校文化建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，實現(xiàn)校園美化、隊伍優(yōu)化，設(shè)備現(xiàn)代化、管理科學化。2014－2015年，實現(xiàn)學?？缭叫园l(fā)展，文化科目成績有較大提升，各項發(fā)展工作轉(zhuǎn)入正常規(guī)范化過程，把學校做大做強，努力辦成一所具有教育特色的名校。

五、改進重點 

針對學校面臨的上述情況，學學校的策略是主抓素質(zhì)教育、學生行為習慣養(yǎng)成教育。重視學生的學習，校領(lǐng)導要經(jīng)常深入課堂聽課，保證每周不低于兩節(jié)；重視教師隊伍素質(zhì)的提高，創(chuàng)造更多的學習機會，為教師業(yè)務(wù)能力的提升提供必要條件；重視常規(guī)管理，推行每月質(zhì)量檢測制度；加大教研工作力度，使教研工作制度化、經(jīng)?；?；堅持升國旗制度，進一步做好國旗下演講，提升學校德育工作水平；重視全教育，為提高教學質(zhì)量提供保障；重視硬件建設(shè)，改善辦學條件，為學校發(fā)展提供物質(zhì)支持；增強學校對學生的吸引力，培養(yǎng)學生各方面的興趣，發(fā)展學生的個性特長，激發(fā)學生的學習動機，改善學生的學習條件，提高學生的學習效率。重視家校聯(lián)系，取得家長的支持，社會的理解，提高學校的聲譽。學校通過改革求發(fā)展，學校通過大會的形式將學校的管理制度進行規(guī)范并結(jié)合績效工資的發(fā)放制定學?？冃ЧべY評發(fā)方案。

六、改進措施 

整改內(nèi)容1.進一步規(guī)范教師管理工作。

整改目標：組織教師學習落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，中小學教師行為十不準》

加強教師的師德師風教育，教育全體教師做到愛崗敬業(yè)，廉潔從教。熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，精于教書，勤于育人，把握好備課、上課、作業(yè)、輔導、檢查考核等環(huán)節(jié)，完成好課內(nèi)外教學、教學總結(jié)、教科研等各項工作任務(wù)。、有缺必補、有錯必糾。

整改責任人：教導處 

整改內(nèi)容2.進一步重視語數(shù)外教學工作。

整改目標：努力克服我校教師緊缺的困難，一方面向上級教育主管部門申請配備師資，一方面就學?，F(xiàn)有師資人才中選拔根據(jù)學校需要培養(yǎng)欠缺學科人才。在學生當中營造重視學習，喜歡學習的良好氛圍。使我校各科教學都在教學方面有新突破，有新進展。 

整改責任人：教導處 

整改內(nèi)容3.進一步抓好學生的興趣小組活動。

整改目標：一是總結(jié)我校近幾年開展興趣小組活動的成功經(jīng)驗；二是找出不足之處，制定切合實際的整改方案，達到根據(jù)學生愛好，充分挖掘?qū)W生潛能，培養(yǎng)學生特長的目的，并根據(jù)學生取得的成績給予輔導教師一定的獎勵，為學校完善特色教育探索新路子。

整改責任人：綜合教研組 

整改內(nèi)容4.校務(wù)公開內(nèi)容進一步拓寬。

整改目標：校務(wù)公開工作在教代會討論通過的校務(wù)公開制度下規(guī)范有序地開展，達到公開的內(nèi)容明確，形式完善，公開及時的目的。特別是與教職工有直接利益關(guān)系的獎懲制度、職稱評聘等事項，及時、客觀地給予公開，接受監(jiān)督。取得廣大教職工及群眾的好評。

整改責任人：校工會 

整改內(nèi)容5.進一步完善后勤工作。

整改目標：后勤管理規(guī)范有序。建立健全門衛(wèi)、食堂、教學樓的管理制度。門衛(wèi)、食堂工作人員嚴格遵守管理制度，切實履行好崗位職責。建立對校舍定期檢查、維修制度。后勤采購實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，達到節(jié)約成本、提高質(zhì)量的要求。做到嚴格國有資產(chǎn)管理。對學校的所有資產(chǎn)做到認真登記，妥善保管，合理使用和處置備案。

整改責任人：總務(wù)處

整改內(nèi)容6.時刻注重安全穩(wěn)定工作。

整改目標：安全穩(wěn)定管理規(guī)范到位。確立學校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責任人，學校班子成員分工負責，部門負責人、班主任、任課教師層層簽定職責范圍內(nèi)的安全責任書。

層層落實安全穩(wěn)定工作責任。及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學校安全穩(wěn)定的突出問題，嚴防發(fā)生重大群體性事件和在重大活動和敏感時期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。加強食品衛(wèi)生管理。禁止學生帶零食進校園，教育學生不去小攤販買零食吃。加強飲用水衛(wèi)生管理。禁止學生飲用生水。加強傳染病防治管理。繼續(xù)做好“消殺”和“三檢”工作。加強學生路隊護送管理。做好放學時的學生疏散工作，杜絕擁擠、踩踏事件發(fā)生。注意學生的交通安全要求家長按時接送學生上學，嚴禁乘坐無牌無證車輛。嚴格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報告制度。

整改責任人：負責安全的分管領(lǐng)導